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股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。

随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突、意见分歧，这时问题就因参与者的心态变化而变得复杂，越往后拖越难解剖，久拖必成灾！

所以，股权架构设计，宜早不宜迟！

做事以终为始，成果导向，所以，我们首先明确股权架构设计要达到的目的，同时也是股权架构设计合理与否的评判标准与原则。明确目的、原则与标准，我们再来思考具体如何设计。

股权架构设计的目的、原则与标准：

责权利对等

股权的背后，体现的是责权利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的责权利、投资方的责权利，并匹配到位。其中，创始团队成员的责权利梳理是一个关键，这也是各方预期的一个坦诚沟通过程。

一个责权利不对等的股权架构，长期运作一定会出问题，只是时间问题，因为违背了基本的人性！

一个反面的案例：一家天使轮的创业公司，创始人背负着创业成败的全面压力与责任，实践上行使CEO的权利，兼顾着COO的角色，但只有18%股权。而说好的COO，事实证明是无法胜任的，只能说是一个小主管，但占股15%。

这样的股权比例，责权利对等吗？这个创始人的创业激情能够长期维持下去吗？这样的股权架构能有利于企业的长期发展吗？

控制权集中

柳传志特别强调“听多数人意见，和少数人商量，Z后一个人拍板。”这对创业企业尤为重要，尤其是在创业初期，一定要控制权集中，才能高效决策，快速反应。

这就要求创业初期的股权架构设计一定要保证控制权的集中，才能从制度和机制上保证“一个人拍板”。

团队稳定

一个人单打独斗的时代过去，现在是合伙创业的时代。所以，一个好的股权架构有利于凝聚合伙人团队，确保创业公司稳定，吸引和激励团队齐心协力。

共赢共享

创业只为钱，往往做不大；但创业只为情怀不为钱，也往往做不好，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”！

所以，在股权架构设计上，要保证大家共同创业，共创价值，共担风险，也要共享利益，共同分享创业成功带来的财富效应。

资本运作

资金是创业成功的必要因素，股权架构设计一定要考虑公司的资金需求与规划，有利于按需融资与后期的资本运作。

着眼未来成长

创业成功不可能一蹴而就，需要吸引和激励更多、更优秀的人才源源不断地成长、加入。股权架构设计要为未来的核心人才与骨干预留股权激励的空间。

常规的做法是预留10—20%的期权池，满足3-5年的激励需求，后期再以3-5年为一个激励周期，不断增发新的激励措施。

综上所述，一个好的股权架构要符合以上标准，达成这六个目的。同时，股权架构不是一成不变的，动态推演股权架构变化过程中如何满足以上的目的和标准。

当然，如果你只是创业玩玩，大可不必如此认真，玩玩就好；如果你只是做生意，赚点钱分分、花花即可，大可不必如此认真，分分就好；但如果你想做番事业，想长久在做，那真建议你认真思考股权架构设计这件事。

合理的股权架构，对公司的发展有着基础的重大的作用，公司应当重视股权架构设计。