在与朋友的交流中，经常可以听到一些公司会给员工一部分干股。许多朋友起初不知道这个所谓的干股是什么意思，但都知道这是一件好事，所以都会努力去争取能拿到部分的干股。那么，干股是什么意思呢?下面就来给大家细说细说。

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一、干股是什么意思？

干股是股份公司无偿赠送的股份。般用作公司发起人的酬劳;有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠与干股须经董事会批准同意，因为干股涉及股东权益，导致股东权益减少。

干股模式比较简单，也是许多中小企业，尤其是非上市公司采用的一种激励模式。干股实质上是在公司的经营业绩中净利润分红权的分配。激励的对象仅限于经理人，那些享受干股的人不是真正意义上的合法股东。干股的设计相对简单，但有用吗?在我们看来，它的作用是明显的，但它的作用也是有限的。经理们只有分红权而无所有权，他们没有资格检查账目。此外，非上市公司中小企业的老板对经理人的财务永远不会透明，这是由中国中小企业的特点和干股的性质决定的。股权激励的本质是约束和激励。干股具有一定的激励作用，但其对经理人的约束作用非常有限。干股激励也容易在经理和老板之间造成心理障碍和猜疑，经理人会认为老板的账户不公开，财务不透明，存在“暗箱操作”，即使他们不说，他们也会在心里盘算。在许多企业中经常出现经理人兑现了上一年度的干股分红而离开公司的现象。

干股的获得和存在通常基于有效的股票授予协议为前提。股份赠与协议的效力属于股东之间的协议，与设立协议对股东具有同等约束力。股份捐赠协议的内容也可以体现在公司章程中。由于股东没有实际出资，股东资格的确认完全基于股权赠与协议，如果股份捐赠协议可以撤销、失效或被撤销，符合条件的股东自然会丧失其资格。

干股的激励模式通常与其他激励方法结合使用，例如，以干股模式为“过渡”和尝试，并设定一定的过渡期(1-3年);如果管理者在过渡期通过了业绩考核，他们就可以成为真正意义上的法律股东。

在实际应用中，将干股模式与其他激励措施结合使用通常更为科学。企业在设计股权激励模式时应从公司的实际经营情况和战略眼光等方面多加考虑。

以上就是关于干股是什么意思及相关知识的介绍，看完之后大家是否都心中有数了呢?

二、什么是股权架构？

简单来说，股权架构就是公司对不同性质的股份如何分配，体现的是占不同比例股份的股东之间的关系。股权架构是公司治理结构的基础，它决定了公司的组织结构。从股权集中度方面来看，股权架构有以下三种类型：

1、股权高度集中

绝对控股股东对公司拥有绝对的控制权，其股份一般占总股本的50%以上。

2、股权高度分散

股份公司没有大股东，单个股东所持股份一般占总股本的10%以下，这就导致所有权与经营权基本完全分离。

3、较大股东和其他股东相结合

公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他的大股东，这些股东所持股份一般占总股本的10%～50%。

这三种股权结构中，股权高度集中和股权高度分散，对公司的未来发展都不太有利。

如果高度集中，就很容易出现一股独大的局面，大股东会丧失由于股权分散而降低风险的好处，企业经营好坏的风险则集中到大股东身上，一旦大股东决策失误，很可能将公司带入万劫不复的深渊;而如果股权高度分散，则又容易出现内部人控制现象，小股东会出现“搭便车”的心理，他们只想让其他人费心费力去做，自己却坐享其成，这不仅发挥不了股权的激励作用，还会大大降低团队的积极性。

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