南昌商业计划书怎么写？关于计划书撰写流程要求及价格模板说明整理如下，需要咨询编写的可以联系小编为您解答指导！

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南昌商业计划书怎么写？

第①步：Company Purpose

第①步就是向投资人说明你的公司或业务是做什么的。一句话说明，切忌啰嗦。如果你一句话说不明白公司的业务是做什么的，说明对业务本身的了解程度不够或业务模式还有待进一步探索。

第二步：Background or Problem

第二步需要向投资人描述业务产生的背景。即市场上或社会上存在什么样的问题，促使你开发或推出目前的业务。

第三步：Solutions

第三步说明基于市场上或客户的痛点，你的公司或产品提供的解决方案是什么。该部分需重点介绍业务的运作模式，是通过什么方式解决市场或需求痛点的。

第四步：Why Now

第四步说明为什么是现在推出这样的解决方案，而不是过去或者将来的某个时间。即业务推出的时机是否正确，当时社会的发展环境（比如经济、政治、技术、法律、人文等）是否适合业务的发展。

在商业的shi界里，大部分都尊崇天时地利，只有在合适时机推出或开发的业务才更具备发展和投资前景。

第五步：Target User & Market Size

第五步说明在目前的时机下，业务的主要目标用户是谁，预估业务的整体市场规模有多大。细分市场有哪些，各细分市场的规模有多大，即业务的盘子有多大。

大风才有大浪，大水里才能出大鱼，规模大的行业更容易诞生伟大的企业。

第六步：Competition

第六步分析目前市场的竞争格局如何。直接竞争对手、潜在竞争对手、替代者都有哪些？他们有哪些优势？目前存在哪些问题？相比竞争对手，我们的优劣势在哪里？我们进入市场的竞争壁垒是什么？

第七步：Business Model

在说明了公司的目标用户和所处的竞争格局之后，第七步需要告诉投资人你的商业模式和盈利模式是什么，即公司靠什么赚钱或盈利。

第八步：Roadmap

第八步告诉投资人公司的发展里程规划。即公司在未来分几个阶段发展，每个阶段的目标是什么。

第九步：Marketing & Operation Strategy

第九步说明公司的市场策略和运营策略是什么，技术如何规划以支持目前的业务发展。

第十步：Financials

第十步说明公司未来3-5年的收入和成本如何，什么时候开始盈利，目前的融资计划是什么，需要多少投资成本，这些成本会带来多少收益。

第十一步：Team

第十一步说明公司的核心团队有哪些人，他们具备什么背景和优势有助于业务的发展。

南昌商业计划书撰写流程要点

01| 投资人关心的商业计划书的七大要点

Where:

            目标市场有多大?

            市场规模/细分市场规模

            行业竞争程度

How:

            如何解决行业痛点或用户需求?

            业务模式

            现状策略

What:

           运营现状及未来策略?

          现状运营关键数据

          未来发展策略

Who:

          你们是谁?

          团队介绍

Why:

         所处行业痛点或用户需求?

         行业痛点分析或用户需求场景

Which:

         竞争对手如何?

         对手有谁?

         与我们有什么不同?

         如何实现弯道超车?

What:

         融资计划?

         融资金额?

         融资用途?

02| 整体格式要求

1.整体风格清新，布局留有空间

2.字不如表，表不如图。请不要大段堆字

3.每页着色不要超过三种，特殊情况也不要超过四种颜色

4.每页的内容均不要超过边框范围，以形成整体统一风格

5.通篇字体、方框、表格、图表等尽可能对齐

6.请不用使用过多花哨的图表，观点更重要

7.PPT页数15-20页

03| 主要章节安排

投资亮点

目的——总结BP的核心内容，运用概况性的语言来体现项目的核心优势，以快速吸引投资人。

内容——项目亮点可以是:市场地位、团队实力、供应链优势等一切体现企业优势的领域。

建议——投资亮点不用多，建议4-5点，原则上不超过6点。比如，

市场领先地位:XXXXXXXX

团队实力强: XXXXXXXX

商业模式独特:XXXXXXXX

供应链优势:XXXXXXXX

团队介绍

目的——运用概况性、精炼语言来描绘团队的实力，因为团队是投资人选择早期项目的关键考核因素。

内容——主要介绍CEO、联合创始人、关键管理人员或整体团队要体现团队经历和背景与项目的契合度。概况，

建议——早期项目Z重要的部分;作为TMT行业创业项目，具备优秀互联网基因的团队必不可少;注意，团队描述中Z好能够补充与项目所在行业有相关经验的人员

项目概况

目的——描绘项目整体情况，，使投资人对项目有个大致的了解

内容——可以是项目推出什么产品、采用什么模式，进军什么领域等整体业务的描绘或发展历程等。

建议——如若该章节内容与[商业模式 ] 章节内容有所重复可以考虑删除；务必使投资者通过该页面，能够对项目有个直观的感知

市场概况

目的——通过市场规模或行业集中度的描述，让投资人对项目所处行业有清晰的认识。

内容——利用数据，描述项目所在行业的用户规模、经济规模及行业集中度( CR4\CR5ICR8 ) 等情况。

建议——市场规模直接决定项目未来的成长性，是投资人关注的重点，建议给出准确数据，行业集中度如无相关数据，可考虑不描述。

行业分析（含痛点）

目的——让投资人了解行业存在的哪些问题/痛点，如何通过项目有效解决。

内容——主要是描述所处行业存在的痛点;如若项目满足的是用户某些方面的需求，可以将标题更改为[ 用户需求 ]在内容上描述用户需求场景。

建议——需明确，该部分是为引出下一章节商业模式而所设置的；其逻辑类似于行业存在哪些痛点或用户存在哪些需求，紧接着在[商业模式] 中描绘我们项目如何解决痛点或需求；因此，需注意与下一章节的呼应

竞争格局

目的——通过竞争格局的分析，回答投资人关心的贵项目如何参与市场竞争的问题。

内容——描述所处行业的整体竞争状况，可以包括但不限于竞争对手是谁、市场地位、它们的打法与贵公司的差异性贵公司如何获取市场优势等

建议——Z终输出的内容要体现项目如何通过差异化方式与竞争对手抗衡，给投资人信心。如若所处行业尚无竞争对手，可考虑删除本页面

产品介绍

目的——让投资人对产品、技术、服务有个更直观的了解。

内容——也称为解决法案。对产品要做技术、数据、参数比较分析，体线比较优势。

建议——一定要体现产品优势，这些产品优势，是核心竞争力，决定了项目的护城河有多宽。

商业模式

目的——介绍项目的业务模式

内容——描述项目通过什么产品、采用什么模式等来解决行业存在痛点或用户需求，以及盈利模式是什么，运营模式是什么。

建议——尽量从用户的视角出发；可以考虑描述项目业务的策略(例如渠道、营销、用户拓展、服务等方面的策略 )，以增强投资人认可度

该部分可以根据实际需求，描述1-2张，原则上不超过2张。

运营现状

目的——通过数据，直观展示项目现有的运营能力。

内容——能够体现运营现状的关键数据: 包括但不限于PV、UVDAU、用户规模、市场份额等;展现的方式可以是具体数值、历史增长比较或与竞争对手比较等三个维度

建议——所需呈现的数据维度，必须是所处行业关键指标，具体指标可以根据行业的不同进行变更。

如果已经运营了一段时间，建议进行历史对比、竞争对比以体现增速。该模块为投资人判断企业经营能力的关键参考，是其BPZ为关心的内容之一，请予以重视。

融资计划

目的——回答融资计划

内容——描述一年的财务预测及需要融资的金额、融资的用途

建议——融资的金额、稀释的股份、用途尽可能阐述清楚

未来规划

目的——描述项目未来发展计划，来体现公司的战略前瞻性。

内容——未来一段时间的发展策略如何( 近期的发展目标、重点工作、实施路径、如何抢夺市场等 )

建议——该部分体现创业者的战略思路，通过该模块可以告诉投资人，公司对未来的发展已经有了清晰的目标及规划，打消其疑虑;因此，建议创业者通过深度思考后来描述该模块。

南昌商业计划书价格

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